4月13日，維揚發(fā)投召開重大項目工作推進會。會議聽取了各分管副總、相關(guān)部（室）負責人及項目現(xiàn)場代表關(guān)于現(xiàn)階段重大項目推進情況的匯報，研究了下一步工作措施。會前，董事長陸春軍、總經(jīng)理趙建理帶隊檢查了部分重大項目現(xiàn)場，詳細了解項目實施進展。

 陸春軍指出，2024年是公司二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型年、重大項目推進年、內(nèi)部管理提升年。項目為王，重大項目是各項工作有效抓手，今年項目任務重、時間緊、要求高，公司上下要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于城市建設(shè)工作和國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要論述和重要講話精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，切實把高效推進重大項目建設(shè)作為頭等大事，在項目實施全過程出實招、見真章，為實現(xiàn)全年目標任務打下堅實基礎(chǔ)。

圍繞全力推動重大項目早開工、快建設(shè)、高質(zhì)量、速達效，陸春軍強調(diào)了四個方面意見：

一、強化盯勁、攻堅克難，狠抓矛盾協(xié)調(diào)，全力推動前期手續(xù)加快辦理

  一是加快辦理項目前期手續(xù)。要進一步提高認識、轉(zhuǎn)變作風，靠前推進立項報批、規(guī)劃設(shè)計、施工許可等手續(xù)的辦理，工作再主動、措施再精準、力量再加強，不斷把項目的前期工作做深做實，全力保證重大項目的推進力度。各部（室）、各條線要全力以赴、迎難而上，確保市、區(qū)重點項目有關(guān)手續(xù)加快推進。此外，對于非我司主導前期工作的項目，要主動與相關(guān)單位及時做好銜接，準確掌握動態(tài)，主動督促推進。

二是加快協(xié)調(diào)解決“三地”問題。目前，擬建項目中涉及“三地”（林地、征地、交地）問題的多達20個，已然成為項目有序推進的重要制約因素。要切實加強與主管部門、屬地街道、西區(qū)新城的溝通交流，積極尋求解決方法，爭取各方力量共同參與和推進城市建設(shè)工作，為項目實施贏得寶貴時間。在西區(qū)初中校、泰和路（揚冶路-潤蜀南路）、西揚路（司徒廟路-真州北路）、蜀秀河生態(tài)廊道、星月湖生態(tài)景觀空間、七里甸澗生態(tài)景觀空間等項目上，要持續(xù)對接屬地，加快推進土地征收、交地工作，同時要做好向上對接，爭取市、區(qū)資規(guī)部門加快推進林地征占用手續(xù)及土地征收工作。

三是加快推進考古勘探工作。目前，在GZ458地塊完成考古驗收的基礎(chǔ)上，仍有多個考古項目正在和即將同步實施，時間緊、任務重。相關(guān)條線要根據(jù)公司重大項目建設(shè)戰(zhàn)略部署，突出重點、全面謀劃，積極向考古主管部門爭取，制定科學合理的考古計劃，細化勘探目標和任務，提高考古勘探工作的針對性和實效性，統(tǒng)籌推進各項目的辦證、清表、勘探、發(fā)掘、驗收等環(huán)節(jié)工作，確保考古勘探工作與公司全盤項目整體進度相協(xié)調(diào)。

二、強化鉆勁、精益求精，狠抓科學組織，全力推動重大項目有序建設(shè)

一是堅持工期為令，有序加快項目建設(shè)。各部(室）、各條線要圍繞年度目標任務，做好季度、月度任務分解，明確時間表、路線圖，確保項目推進有力有序。一方面，通過全面推行重大項目“五個一”工作機制（即一個重大項目、一名責任領(lǐng)導、一名現(xiàn)場代表、一個綜合性實施方案、一張項目推進時間表），切實將項目責任落到具體人員上，將項目進度落到具體節(jié)點上，用責任制管住責任人，使責任壓實到位、壓力傳導到位。另一方面，要突出問題導向，形成會商協(xié)調(diào)機制，整合部門資源，打通條線壁壘，凝聚強勁的項目推動合力，確保項目建設(shè)天天有新進展、周周有新變化、月月有新形象，力促各重大項目科學有序推進。當前，要圍繞山姆重大項目2024年底主體結(jié)構(gòu)封頂、西區(qū)校上半年實質(zhì)開工、山河頌樓盤三季度示范區(qū)公開、維揚中學改擴建工程7月份竣工、老飛機場垃圾中轉(zhuǎn)站項目6月份竣工交付、平山堂路西延和怡揚西路年底竣工交付等項目進度要求，按照項目實施方案和時間節(jié)點要求，對標對表狠抓落實。同時，督促施工單位合理組織人力物力、配齊機械器具，搶抓晴好天氣飽和施工、全速推進，確保項目實施達進度，爭取超序時。

二是堅持質(zhì)量為重，全力打造精品工程。作為國有企業(yè)，我們實施的項目大多是民生實事項目，既承載著城建使命又融入著國企擔當，既飽含著群眾期望又彰顯著國企形象。為此，公司上下要全力以赴把每一個項目作為精品工程來打造，讓“發(fā)投出品、必屬精品”真正經(jīng)得起時間和人民群眾的檢驗。各部（室）、各條線必須牢固樹立精品意識，在優(yōu)選設(shè)計方案、精選材料設(shè)備、嚴格施工管理、強化質(zhì)量監(jiān)控、加強后期維保等方面狠下功夫，努力確保工程的質(zhì)量和效果達到最佳狀態(tài)，切實以國企匠心創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)工程。當前，公司重大項目主要由城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)兩大板塊構(gòu)成，其中商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)也細分為商業(yè)項目（山姆項目）和住宅項目（山河頌等樓盤）。各部（室）、各條線要根據(jù)不同項目的實施特點和實施要求，因地制宜、精準施策，不斷為廣大市民奉獻維揚發(fā)投精品項目。

三是堅持安全為本，嚴格落實安全管理。安全生產(chǎn)關(guān)系重大，絲毫不能麻痹大意。今年公司實施的重大項目多、時間緊、任務重，公司上下要進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，不斷完善制度、強化責任，切實把安全生產(chǎn)責任制落到實處。各部（室）特別是質(zhì)量安全部、工程管理部、綠化部、地產(chǎn)部要對施工單位持續(xù)加強指導督促，針對每一個現(xiàn)場、每一個環(huán)節(jié)，制定科學具體的安全施工方案。對容易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)，要加強隱患排查整改，進一步強化對在建項目的基坑工程、模板工程、腳手架工程、大型機械安裝拆卸及起重吊裝等各類危大工程的監(jiān)管力度，確保重大項目安全生產(chǎn)零事故。同時，要切實扛起國企擔當，扎實做好揚塵管控工作，按照住建、環(huán)保等部門相關(guān)要求，全力創(chuàng)建綠色智慧工地，嚴格落實建筑工地封閉圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運輸“六個百分之百”措施，用實實在在的行動把工程建設(shè)對城市環(huán)境的影響降到最小。

三、強化干勁、鍛造品牌，狠抓“二次創(chuàng)業(yè)”，持續(xù)推動國企市場經(jīng)營轉(zhuǎn)型

一是把握轉(zhuǎn)型機遇，以高起點謀劃實施地產(chǎn)開發(fā)。面對復雜多變的外部市場環(huán)境，機遇與挑戰(zhàn)并存，公司上下要實干篤行、克難求進，進一步加快市場化轉(zhuǎn)型步伐。今年，公司上下要緊緊圍繞實施“一個商業(yè)重大項目和兩個住宅樓盤項目”的地產(chǎn)開發(fā)目標，全力打響國企自主開發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”，全面啟動維揚發(fā)投“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。公司上下要充分調(diào)動各方積極要素、整合各方有利資源，全力全速推進商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)步伐，高標準實施山姆重大商業(yè)項目，全面提速推進GZ458、GZ388等地塊的開發(fā)進程。

二是秉持國企匠心，以高品質(zhì)項目塑造品牌形象。要堅持“品質(zhì)就是品牌”的經(jīng)營理念，將提升產(chǎn)品競爭力、提升品牌美譽度、提升客戶滿意度作為公司經(jīng)營發(fā)展的立身之本。圍繞前期設(shè)計、招采成本、工程管理等核心條線工作，堅持高起點規(guī)劃、高標準設(shè)計、高品質(zhì)打造，不斷在市場化經(jīng)營中形成核心競爭力，彰顯國企自主開發(fā)品牌價值。山河頌項目（GZ458地塊）要圍繞三季度盡早開盤，倒排工期、科學部署，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力加快項目實施進度。

三是加強營銷策劃，以高維度宣傳擴大客戶群體。在地產(chǎn)開發(fā)過程中，優(yōu)秀的營銷策劃不僅能迅速吸引目標客戶，提升銷售業(yè)績，還能為企業(yè)樹立良好的品牌形象。一方面，要切實提升“硬件”品質(zhì)。進一步做好示范區(qū)精裝、景觀方案以及售樓處內(nèi)部營銷專區(qū)的設(shè)計提升和施工階段的品質(zhì)把控，在品牌館、工法墻、沙盤、區(qū)位圖等細節(jié)方面持續(xù)優(yōu)化，以最好的營銷硬件給予目標客戶最佳的購房體驗。另一方面，要不斷強化“軟件”實力。組建優(yōu)秀營銷團隊，策劃優(yōu)質(zhì)營銷方案，靠前推進蓄客管理，為下一步項目開盤銷售打下堅實基礎(chǔ)。同時，加強多元化宣傳推廣，結(jié)合市場調(diào)研分析、優(yōu)惠購房政策以及自身項目優(yōu)勢等，通過線下房交會，線上媒體平臺等形式，多維度、多元化進行高品質(zhì)宣傳，最大程度吸引目標客戶群體。

四、強化韌勁、筑牢防線，狠抓監(jiān)督管理，縱深推進重大項目清廉建設(shè)

一方面，牢固樹立廉潔意識，持續(xù)強化責任落實。公司上下要切實履行“一崗雙責”，牢固樹立紅線意識，堅守廉潔底線，聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，將黨風廉政建設(shè)融入項目建設(shè)全過程。要圍繞“隊伍清正廉潔、招標投標合規(guī)、現(xiàn)場管理規(guī)范、工程質(zhì)量過硬、資金監(jiān)管嚴格、廉潔氛圍濃厚”的標準，把清廉建設(shè)貫穿項目建設(shè)的立項審批、招標投標、建設(shè)施工、資金管理、竣工驗收全過程、全環(huán)節(jié)，以實實在在的硬舉措打造清廉項目、放心項目。

另一方面，健全風險防范機制，不斷強化監(jiān)督管理。始終堅持一體推進“三不腐”，不斷健全風險防范監(jiān)督機制，圍繞全過程監(jiān)督、全鏈條防控、全方位治理的目標，精準監(jiān)督、跟進監(jiān)督、全程監(jiān)督，確保權(quán)力運行得到有效制約、廉政風險得到有效防范，為重大項目的高效推進保駕護航。同時，圍繞“精準監(jiān)督、跟進監(jiān)督、全程監(jiān)督”工作要求，不斷強化項目現(xiàn)場監(jiān)督管理，公司各部（室）、各條線負責人要帶頭深入項目一線，確?！扒闆r在項目一線掌握，責任在項目一線落實，問題在項目一線整改，實績在項目一線創(chuàng)造”，切實為項目推進提供堅強有力的作風保障，助推重大項目建設(shè)跑出“加速度”。